没有安排架构的企业将是一盘散沙，安排架构不合理睬严峻阻止企业的正常运作，乃至导致企业经营的彻底失利。
相反，适合、高效的安排架构能够最大极限的开释企业的能量，使安排更好发挥协同效应，到达“1+12”的合理运营状况。
企业安排结构是进行企业流程作业、部分设置及功能规划等最根本的结构依据，其结构类型主要有三种：功能型、项目型、矩阵型。
功能型安排结构是现在最遍及的项目安排形式。它是一个标准的金字塔型安排形式，见图。
选用这种安排结构时，项目是以部分为主体来承当项目的，一个项目由一个或许多个部分承当，一个部分也或许承当多个项目，有部分司理也有项目司理，所以项目成员有两个担任人。这个安排结构适用于主要由一个部分完结的项目或技术比较老练的项目。
●以功能部分作为承当项目使命的主体，能够充沛发挥功能部分的资源会集优势，有利于保证项目需求资源的供应和项目可交给效果的质量，在人员的使用上具有较大的灵活性；
●功能部分内部的技术专家能够被该部分承当的不同项目同享，节省人力，削减了资源糟蹋；
●同一功能部分内部的专业人员便于交流、彼此援助，对创造性地处理技术问题很有协助。同部分的专业人员易于交流常识和经历，项目成员在作业上具有连续性和保证性；
●当项目成员调离项目或许脱离公司，所属功能部分能够增派人员，坚持项目技术的连续性；
●项目成员能够将完结项目和完结本部分的功能作业融为一体，能够削减因项目的暂时性给项目成员带来的不确定性。
●客户利益和功能部分的利益常常发生冲突，功能部分会为本部分的利益而忽视客户的需求，只会集于本功能部分的活动，项目及客户的利益往往得不到优先考虑；
●当项目需求多个功能部分共同完结，或许一个功能部分内部有多个项目需求完结时，资源的平衡就会呈现问题；
●当项目需求由多个部分共同完结时，权力切割不利于各功能部分之间的交流交流、联合协作。项目司理没有满足的权力操控项目的开展；
●项目成员在行政上仍隶归于各功能部分的领导，项目司理对项目成员没有彻底的权力，项目司理需求不断地同功能部分进行有用的交流，以消除项目成员的顾忌。
当小组成员对部分司理和项目司理都要担任时，项目团队的办理常常是杂乱的。对这种两层陈述联系的有用办理常常是项目最重要的成功要素，并且通常是项目司理的职责。
项目型安排结构中的部分彻底是依照项目进行设置，是一种单政策的笔直安排方法，见图。
在项目型安排结构中，项目司理有满足的权力操控项目的资源。项目成员向仅有领导陈述。这种安排结构适用于开拓性等危险比较大的项目或进展、本钱、质量等政策有严格要求的项目，不适合人才匮乏或规划小的企业。
●项目司理对项目能够全权担任，能够依据项目需求随意调集项目的内部资源或许外部资源；
●项目型安排的政策单一，彻底以项目为中心安排作业，决议计划的速度得以加速，能够对客户的要求作出及时呼应，项目组团队精神得以充沛发挥，有利于项目的顺利完结；
●项目司理对项目成员有悉数权力，项目成员只对项目司理担任，避免了功能型项目安排下项目成员处于多重领导、莫衷一是的局势，项目司理是项目真实、仅有的领导者；
●安排结构简略，易于操作。项目成员直接归于同一部分，彼此之间的交流交流简练、快速，进步了交流功率，一起加速了决议计划速度。
●关于每一个项目型安排，资源不能同享，即便某个项目的专用资源搁置，也无法应用于别的一个一起进行的相似项目，人员、设备、设备重复装备会形成必定程度的资源糟蹋；
●公司里各个独立的项目型安排处于相对关闭的环境之中，公司的宏观政策、政策很难做到彻底、真实的贯彻实施，或许会影响公司的久远开展；
●在项目完结今后，项目型安排中的项目成员或许被派到另一个项目中去，或许被辞退，关于项目成员来说，缺少一种作业上的连续性和安全感；
●项目之间处于一种条块分隔状况，项目之间缺少信息交流，不同的项目组很难同享常识和经历，项目成员的作业会呈现忙闲不均的现象。
矩阵型安排结构是功能型安排结构和项目型安排结构的混合体，既具有功能型安排的特征，又具有项目型安排结构的特征，见图。
它是依据项目的需求，从不同的部分中挑选适宜的项目人员组成一个暂时项目组，项目完毕之后，这个项目组也就闭幕了，然后各个成员回到各自本来的部分，团队的成员需求向不同的司理陈述作业。
这种安排结构的关键是项目司理需求具备好的商洽和交流技术，项目司理与功能司理之间树立友爱的作业联系。项目成员需求适应于两个上司和谐作业。
加强横向联合，充沛整合资源，完成信息同享，进步反应速度等方面的优势恰恰契合当时的局势要求。这种安排结构适用于办理标准、分工清晰的公司或许跨功能部分的项目。
●专职的项目司理担任整个项目，以项目为中心，能敏捷处理问题。在最短的时间内分配人才，组成一个团队，把不同功能的人才会集在一起；
●多个项目能够同享各个功能部分的资源，在矩阵办理中，人力资源得到了更有用的使用，削减了人员冗余；
●项目成员的顾忌削减了，由于项目成员后，他们依然能够回到本来的功能部分，不必忧虑被闭幕，并且他们能有更多时机触摸自己企业的不同部分。
从功能型、矩阵型到项目型，三种根本安排形式之间有着显着的差异，每种安排结构都有其固有的陈述联系（或陈述联系），也存在不同的对立。
究竟应选用哪种安排形式呢？要回答这个问题，咱们需求剖析企业的开展进程，企业在不同的阶段，往往选用不同的安排结构，这有其必定性。
企业需求用动态办理观点来考虑其安排结构的挑选，特别是要充沛考虑安排的开展阶段、项目的特色、项目办理者的才能等许多要素。
很多实践证明，成功的企业从诞生、功能化、标准化到逐渐引进项目化，有着相似的进程和开展阶段，这个进程没有捷径。
没有最好的形式，只要最适宜的形式，企业应该依据职业和自己的实际情况，探究和树立最适合自己的形式与路途。回来搜狐，检查更多