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“押注前置仓业务，酒世界尚未破局。”
作者丨王薇
编辑丨应梅
雷峰网独家获悉，京东酒世界负责人刘俊近期已离职，此次变动后，原酒世界业务团队整体划归闫小兵负责的创新零售事业部，由该事业部旗下京喜通业务部总经理冮建全面接管。
据知情人士表示，刘俊是被动离开的，核心是其负责的京东酒世界业务表现不佳，而关键导火索，是其近年主导的酒世界前置仓项目烂尾，该影响占比约六七成，直接决定了此次人事调整。而此次接手的冮建是酒世界最早的负责人。
根据公开资料显示，刘俊 2008 年加入京东，2020年前后开始担任京东酒世界负责人，在此之前曾任京东家电专卖店总经理。作为京东体系内成长起来的 “老将”，她拥有丰富的一线实战经验，职业生涯覆盖 3C 家电采销、自营产销、市场营销等多个核心岗位。
京东前员工钟言爆料，刘俊曾因产假时间极短，火速返岗，一度在京东内部被树立为“工作榜样”。
据悉，京东酒世界成立于2018年7月，最初是京东集团投资并授权，由润京信息科技（江苏）有限公司独家运营的酒类无界零售项目。其前期并没有选择自建门店的形式，而是以合资运营的模式快速整合优质烟酒店。
2021年，京东酒世界对模式进行了全新升级，重新定义京东酒世界是“一家以供应链为基础，以门店为支撑的全渠道酒水零售企业”。
伴随着模式的升级，2022年酒世界全面收回股权，以便实现对酒世界加盟店的直管、直控。同年8月，京东酒世界布局超过1000家门店。
2024年6月，京东酒世界在架构上正式回归京东零售集团。不过，过程略微波折。
接近京东的内部人士告诉雷峰网，刘俊虽为酒世界一把手，但其在集团的直属上级仍是闫小兵。正因如此，当时，酒世界寻求重新并入集团体系时，刘俊希望能够回归闫小兵主导的创新零售事业部。毕竟是熟悉的老上级，沟通与风格更对路。
然而，现实并不理想。2024 年 6 月，酒世界虽正式纳入集团体系，却并未归入创新零售事业部，而是被划至大商超酒类业务部旗下，这也使得整个业务地位大幅下降。而刘俊的的职级也从原本的 CEO 减一变成了减三，连降两级。据悉，这一调整由 “老刘” 亲自拍板的。
回归集团后，原酒世界团队被大幅拆分：四五十人采销团队划归酒类业务部 B 端，由采销组负责人带队；近 100 人研发团队并入零售研发体系；剩余不到 100 人客户经理及市场支持团队跟随刘俊留在酒世界，负责酒世界门店经营、京东酒行等自营业务及前置仓相关工作。
“这块业务持续亏损，且短期盈利无望，闫小兵内心其实不愿意接，赵煜同样如此。” 他补充道，“只是酒世界与赵煜的业务关联性强，且从酒类业务布局来看，新增的 1000 多家门店意味着巨大的渠道红利，最终才敲定该架构。”
而此次架构调整后，划归创新零售事业部的酒世界业务团队仅剩七八十人，且核心以客户经理为主，人员还在持续流失。
据了解，每年3月31日，是京东酒世界加盟商续签合同的日子。2025年剩余的1000家门店中，仅约700家完成续签。
对此，京东酒世界加盟商梁震南向雷峰网表示，实际正常经营的门店数量可能更少。而酒世界陷入当前困境并非偶然。2020 年前，京东曾在流量、渠道、供应链等方面给予加盟商实打实的赋能，如今不仅赋能大幅缩水，还频繁要求商家 “配货”，即压售大量滞销的非名酒。除少数大型加盟商能承受库存压力外，多数加盟商处于亏损状态，部分即便续签合同，年经营额最低的仅数万元，在他看来，这类门店已算不上实际经营。
不过，相较于传统渠道的增长乏力，酒类即时零售正在蓬勃兴起。据行业测算，预计到 2027 年，即时零售在酒类市场的渗透率将达到 6%，市场规模将突破 1000 亿元。其中，头部玩家歪马送酒截至 2025 年底门店已超 2000 家，交易额突破 60 亿元。
面对行业变局，刘俊团队曾对标美团歪马送酒，将“希望”押注前置仓，试图以轻资产模式破局，却仅在天津、无锡两地实现有限布局，未能形成规模效应。
如今，酒世界完成新一轮架构调整，新管理层需整合部门资源，持续优化前置仓布局与加盟商赋能体系。作为“传统玩家”，酒世界要在即时零售赛道追上头部步伐，仍有不少功课要补。
*文中钟言、梁真南均为化名。
本文作者长期关注大厂电商，覆盖京东、小红书、抖音电商，欢迎添加作者微信：Omayaeww，交流更多信息～
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